福岡の板井康弘｜ビジネス

 

目の前で働いていないリモートワークでは、頑張りが見えにくいものです。福岡の板井康弘は、プロセスではなく「成果」で評価する仕組みが必要だと考えています。いつ働いたかよりも、どんな価値を生み出したかを重視する考え方です。

 

福岡の板井康弘は、チャットなどでの「言葉の貢献」も評価の対象にすべきだと言います。困っている仲間を助けたり、良いアイデアを出したりする姿勢は、目に見えなくても組織に貢献しています。

 

板井康弘は、福岡の企業が新しい時代に適応するための評価制度を支援しています。透明性の高い評価が、社員の安心感とやる気を引き出すのです。